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LIMS项目主要有什么风险?


  LIMS是一项实践性很强的工作,LIMS的能力只有通过实践才能形成,下面为大家分享LIMS项目主要有什么风险?

  (1)软件的风险。最好在选型时将本行业的一些特殊性需求提出来让软件公司提供解决方案,甚至搭建DEMO系统进行测试,避免软件的一些重要缺陷在实施时才暴露。

  (2)实施人员的风险。实施人员特别是项目经理的能力是通过大量项目的经验磨练出来的。对于市场占有率低的公司,实施人员由于项目经验少、接触面窄而能力不足;对于市场占有率高的公司,客户的迅速扩张、新人员的大量招入,也会将一些项目经验不足的实施人员当主力使用。

  (3)用户需求的风险。随着项目实施的推进,用户对自身和LIMS的认识也会不断加深,不可避免地提出更多、更深的需求,甚至使需求成为一个无底洞,因此,一定要对提出需求的时间和需求的范围、深度进行控制。

  (4)用户配合的风险。一是用户方的实施人员将LIMS作为一种兼职,很容易受原有工作的影响而拖延进度;二是用户方人员的业务能力、对信息化的理解能力及代表性不足。

  (5)维护的风险。LIMS上线并不等于成功,这只是漫长历程的开始。很多项目并不重视维护工作,一些本来并不严重的问题,由于解决时间的拖延以及数量的累积使用户无法忍受,导致项目最终失败。


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